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Notre calendrier de formation

M7 vous propose des offres de formations en inter-entreprises, en plein cœur de Paris, pour les thématiques les plus demandées par nos clients. Nos sessions sont animées en Français et en Anglais.
Certaines de nos formations sont conçues avec des modules en présentiel et E-learning (formation à distance).
Une fiche pédagogique ainsi qu’une demande de devis sont accessibles pour chacune de nos formations en cliquant sur sa dénomination.

+ Préparation aux certifications PMI® (3*2 jours) – Formule blended learning

Apporter aux participants la connaissance pratique des techniques nécessaires à une bonne maîtrise des risques projets.
Tous les acteurs d’un projet, soucieux d’optimiser leur gestion des coûts et des délais, qui souhaitent prendre connaissance de l’état de l’art en matière de management des risques pour l’appliquer à leurs projets.
  • Méthode active qui sollicite les participants et s’illustre par de nombreux exemples.
  • Les présentations formelles et les exercices pratiques soulignent le QUOI et le COMMENT en matière de management de projet par les risques.
  • Un cas pédagogique complet et permanent soutient tout l’apport Méthodologique du séminaire. Des petits groupes de travail sont formés pour les trois jours et préparent des exposés sur chacun des ateliers pratiques.
  • Pour ce faire, ils mettent en pratique les principes enseignés sur un cas concret concernant le domaine de la R&D, Industrie des produits nouveaux ou le domaine du Système d’Information.
Consultants auprès des directions, ils ont l’expérience pratique du management des projets en environnement technique et de service.
Durée : 3 sessions de 2 jours
Lieu : N.C.
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+ L’essentiel du Management de Projet (3 jours)

  • Connaître une démarche globale de pilotage de projet
  • Comprendre l’essentiel du métier de Chef de Projet ou d’Equipier
  • Intégrer la nécessaire maîtrise des risques et des décisions
  • Identifier les axes essentiels qui favorisent la réussite des projets

Toute personne qui exerce ou va exercer une responsabilité de gestion d’un ou de plusieurs projet

  • Méthode active qui sollicite les participants et s’illustre par de nombreux exemples.
  • Les présentations formelles et les exercices pratiques soulignent le QUOI et le COMMENT en matière de management de projet.
  • Un cas pédagogique complet et permanent soutient tout l’apport méthodologique du séminaire.
  • Des petits groupes de travail sont formés pour les trois jours et préparent des exposés sur chacun des ateliers pratiques.
  • Groupe de 15 à 18 personnes.
Consultants auprès des directions, ils ont l’expérience pratique du management des projets en environnement technique et de service.
Durée : 3 jours
Lieu : N.C.
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+ Gestion des risques (2 jours)

Apporter aux participants la connaissance pratique des techniques nécessaires à une bonne maîtrise des risques projets.

Tous les acteurs d’un projet, soucieux d’optimiser leur gestion des coûts et des délais, qui souhaitent prendre connaissance de l’état de l’art en matière de management des risques pour l’appliquer à leurs projets.

  • Méthode active qui sollicite les participants et s’illustre par de nombreux exemples.
  • Les présentations formelles et les exercices pratiques soulignent le QUOI et le COMMENT en matière de management de projet par les risques.
  • Un cas pédagogique complet et permanent soutient tout l’apport Méthodologique du séminaire. Des petits groupes de travail sont formés pour les trois jours et préparent des exposés sur chacun des ateliers pratiques.
  • Pour ce faire, ils mettent en pratique les principes enseignés sur un cas concret concernant le domaine de la R&D, Industrie des produits nouveaux ou le domaine du Système d’Information.
Consultants auprès des directions, ils ont l’expérience pratique du management des projets en environnement technique et de service.
Durée : 3 jours
Lieu : N.C.
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+ Maitrisez la conduite du changement : Chic, un changement ! – (3 jours)

Apporter aux participants la connaissance pratique des techniques nécessaires à une bonne maîtrise des risques projets.

Toute personne qui exerce ou va exercer une responsabilité de gestion d’un changement

• Méthode active qui sollicite les participants et s’illustre par de nombreux exemples.
• Cette formation a été réalisée à partir de notre expérience de conduite du changement et de déploiement de grands projets et des méthodes de conduite du changement de David Autissier et Jean Michel Moutot et de celle de Key-Partners
• Des petits groupes de travail sont formés pour les trois jours et préparent des exposés sur chacun des ateliers pratiques.
• Mise à disposition des participants d’outils pratiques pour gérer dans leur entreprise la conduite du changement : doc excel, …
• Groupe de 12 à 15 personnes.
Consultants auprès des directions, ils ont l’expérience pratique de la conduite du changement en entreprise : projets informatiques, industriels et organisationnels.
Durée : 3 jours
Lieu : N.C.
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+ Simulateur de Projet – (2 jours)

Le simulateur interactif SimulTrain® permet de simuler en quelques heures le déroulement d’un projet avec tous ses aléas, ses risques, ses décisions et ses arbitrages. Les stagiaires planifient, pilotent et prennent des décisions sous stress

Toute personne qui participe à des programmes ou des projets: Responsable programme, Chef de projet, Planificateur, PMO, chef de service, chargé d’affaire, équipier,…

• Groupe de 16 personnes maximum.
Consultants certifiés, ils ont plus de 15 ans d’expérience pratique du management des portefeuilles projets et de la conduite de projets en environnement technique et de service
Durée : 2 jours
Lieu : Paris
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+ RCD: Réduction du Cycle de Développement d’un projet – (2 jours) – !!!! NEW !!!!

A l’issue de la formation, un participant :

  • Perçoit les enjeux de la réduction du cycle de développement d’un projet
  • Maîtrise la démarche et les techniques de compression d’un échéancier
  • A conscience de la nécessaire anticipation des risques liée à la réduction des délais
  • Connait les outils supportant la démarche
Directeur de projet, Responsable programme, Project Management Office (PMO), Responsable Méthode Projet,…

• Parcours mixte: Présentiel (1 session de 2 jours) et accès à une plateforme E-learning (1à 2 heures) de révision des concepts et d’exercices
• Groupe de 16 personnes maximum.
Consultants certifiés (PMP® du PMI®), ils ont plus de 10 ans d’expérience pratique du management des projets en environnement industriel et de service
Durée : 2 jours
Lieu : N.C.
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