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Domaines d’intervention

Selon M7, les principaux objectifs et responsabilites du PMO sont :

  • Soutenir la stratégie de l’entreprise en s’assurant de l’alignement des projets avec les priorités de l’organisation
  • Communiquer de manière proactive avec tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise
  • Produire la feuille de route des projets à réaliser avec les estimations associées de charges et de coûts, en collaboration avec les différents acteurs
  • Veiller à ce que la priorisation des projets soit respectée comme établie par la feuille de route ;
  • Conduire les réunions avec les comités d’investissement, les sponsors de projet, les comités de pilotage pour passer en revue le statut des projets
  • Définir, rassembler et diffuser les indicateurs liés à la performance des projets et du portefeuille ;
  • Identifier les déviations dans la performance des projets et les communiquer à toutes les parties prenantes ;
  • Assister les chefs de projet pour identifier les risques et développer des stratégies de mitigation ;
  • S’assurer auprès des chefs de projet du respect des processus et des méthodes de gestion de projet
  • Former les chefs de projet et autres acteurs à la méthodologie, aux outils et aux processus de gestion de projet
  • Collaborer avec les autres PMO pour s’assurer qu’un processus intégré soit maintenu.

Nos domaines d’intervention sont :


Nous intervenons principalement dans les Directions Opérationnelles des systèmes d’information (D.O.S.I) se situant entre l’outil et les méthodes :