Selon M7, les principaux objectifs et responsabilites du PMO sont :
- Soutenir la stratégie de l’entreprise en s’assurant de l’alignement des projets avec les priorités de l’organisation
- Communiquer de manière proactive avec tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise
- Produire la feuille de route des projets à réaliser avec les estimations associées de charges et de coûts, en collaboration avec les différents acteurs
- Veiller à ce que la priorisation des projets soit respectée comme établie par la feuille de route ;
- Conduire les réunions avec les comités d’investissement, les sponsors de projet, les comités de pilotage pour passer en revue le statut des projets
- Définir, rassembler et diffuser les indicateurs liés à la performance des projets et du portefeuille ;
- Identifier les déviations dans la performance des projets et les communiquer à toutes les parties prenantes ;
- Assister les chefs de projet pour identifier les risques et développer des stratégies de mitigation ;
- S’assurer auprès des chefs de projet du respect des processus et des méthodes de gestion de projet
- Former les chefs de projet et autres acteurs à la méthodologie, aux outils et aux processus de gestion de projet
- Collaborer avec les autres PMO pour s’assurer qu’un processus intégré soit maintenu.
Nos domaines d’intervention sont :
Nous intervenons principalement dans les Directions Opérationnelles des systèmes d’information (D.O.S.I) se situant entre l’outil et les méthodes :
