Karine BURIEZResponsable du centre de formation interne de Veolia Water Systems
« Quand la société Véolia Environnement a créé sa filiale Véolia Water Systems sous sa forme actuelle en 2000, nous avons rapidement identifié le management de projet comme une compétence clé de notre filiale. Nous avons alors choisi la société M7 pour nous aider à créer une doctrine de management de projets contenant des directives communes permettant de diffuser les meilleures pratiques à l’ensemble des sociétés du groupe.
La société M7 a largement contribué à la diffusion de cette doctrine depuis lors, au travers de formations en management de projets qu’elle a créées et qu’elle continue à animer dans nos entités à travers le monde. Aujourd’hui, notre offre de formation sur ce sujet s’est enrichie sur des sujets complémentaires : planification, gestion des risques, … Aujourd’hui, M7 reste notre partenaire privilégié pour tous les sujets liés au développement des compétences projets, notamment celles de nos chefs de projet. »
Marc LAMBERTPMO
Après avoir pris la décision de passer d’une organisation par fonctions à une organisation par projets, il nous est apparu vital de former nos chefs de projet et nos chefs d’équipe.
Nous avons alors fait appel à M7 pour préparer et animer un programme de formation au management de projet et au management d’équipe. Sur leur conseil, l’ensemble du management a participé aux sessions afin de montrer l’importance des principes et des bonnes pratiques que nous voulions mettre en place.
En complément, nous avons créé une équipe PMO (bureau des projets), pour coordonner le management de projet et supporter les chefs de projet. Afin de s’assurer de disposer des meilleures pratiques, nous avons demandé à ses membres d’obtenir la certification PMP® du Project Management Institute PMI®. Nous avons là aussi fait appel à M7. Leurs sessions de formation et leur site de e-learning permettant de simuler l’examen sont en effet un sérieux gage de réussite à l’obtention de cette certification.
Enfin, nous souhaitons mettre en place Project Server 2010 et là encore nous avons demandé à M7 de nous accompagner. Leur expertise de l’outil et leur expérience de ce type de projet auprès d’entreprises différentes nous permettront de disposer d’un outil efficace et adapté à nos besoins.
Mr Philippe EYMONDDirection des Systemes d'Information France
« Dans le cadre de son Schéma Directeur Informatique, notre DSI devait faire évoluer sa méthode de management de projets afin de se mettre en position favorable pour réussir les nombreux projets de rénovation du système d’information. Pour y parvenir, nous avions besoin d’experts pour nous aider à définir les principes et la méthode de management de projets au sein de notre nouvelle organisation matricielle, puis pour conduire et accompagner ce qui est devenu un véritable projet de changement. M7 a su nous faire comprendre la portée des enjeux pour adresser les bonnes transformations : mise en place d’une gestion de portefeuille, méthode de pilotage de projets, notion de compétences génériques, urbanisation des rôles et des responsabilités, … La disponibilité, la pédagogie et la maîtrise de l’état de l’art dont on fait preuve les consultants M7 ont fini par nous assurer que nous avons fait le bon choix. «
Mme Laurence MOROTDirection de la Strategie et du Developpement Durable
Manpower a lancé un vaste projet de Refondation avec pour objectif de devenir un Créateur de Solutions pour l’Emploi.
La concrétisation de cette ambition passe par la mise en place, côté Métiers, de processus de gouvernance garantissant l’alignement des moyens alloués aux différents projets avec la stratégie définie.
L’accompagnement des consultants M7 a été prépondérant dans cette démarche car ils ont su personnaliser leurs interventions en fonction de nos attentes et du rythme auquel nous pouvions mener les changements nécessaires, le tout dans un délai très court.
Du processus de pilotage de portefeuille au modèle de planification MS Project, nous avons pu renforcer notre management de projets.